Пресс-конференции

Умный склад это возможно. 09.08.2010 09.08.2010 Специалисты компании «САОТРОН» разработали программный комплекс «KEEPCOUNT УМНЫЙ СКЛАД», который позволит усовершенствовать процессы складской деятельности и осуществить быстрый и безошибочный учет товаров при таких операциях как: перемещение, прием, отгрузка и хранение продукции.

Выход из виража (как выйти из кризиса) 04.08.2010 04.08.2010 Многие высшие руководители и владельцы предприятий проходят тестирование в нашей организации. В последнее время тесты выявили одну особенность, проявившуюся у многих сильных и могучих людей, чьи тесты мы обрабатываем. И об этом я хочу сегодня поговорить.

Там крыса!!! 04.08.2010 04.08.2010 Есть люди, которые разрушают организацию, её нормальную работу, морально уничтожают других сотрудников и вообще всячески вредят. Такие люди не успокаиваются пока не уничтожат вашу организацию. Как их определить?

Страх потерять клиента 04.08.2010 04.08.2010 Если вы сталкивались с продажами, то вы, возможно, думаете, что в продажах важную роль играет удача. На самом деле главную роль в продаже играете вы, если не допускаете самую распространенную ошибку продавца.

Что скрывают консультанты по управлению 28.07.2010 28.07.2010 Вот ситуация, которая сложилась на рынке консалтинга сегодня. Львиную долю рынка занимают «монстры», многотысячные консалтинговые гиганты. Это фирмы, которые выросли на бухгалтерском аудите, на нём развились.

Руководитель в рабстве у бухгалтерии 28.07.2010 28.07.2010 ЗАПУТАТЬ НАЛОГОВУЮ ИНСПЕКЦИЮ, ЛЮБЫХ ПРОВЕРЯЮЩИХ, А ТАКЖЕ (ИНОГДА) ЗАПУТАТЬ ВЫСШЕЕ РУКОВОДСТВО КОМПАНИИ, АКЦИОНЕРОВ И РАБОТНИКОВ, С ЗАМЫСЛОМ ИХ ВСЕХ НАДУРИТЬ.

Как правильно ругать сотрудников, и надо ли вообще 28.07.2010 28.07.2010 Руководитель редко ругается без всякой цели, просто потому, что он сволочь или любит устраивать разносы. Нет, конечно иногда такое встречается, но уверяю вас, крайне редко. Примерно два-три руководителя на сотню.

Финал открытого Фестиваля самодеятельного искусства «РЖД зажигает звезды». 26.07.2010 28.07.2010 28 июля 2010 г. Москва в ИТАР-ТАСС (Тверской бульвар, д.2, 6 этаж) состоится Пресс-конференция, посвященная финалу открытого Фестиваля самодеятельного искусства «РЖД зажигает звезды». Начало в 14.00.

Имидж — понятие нам не близкое. Часть II 22.07.2010 22.07.2010 В прошлой статье я рассказывал о том, как можно потерять девять десятых всего дохода, или умножить доход. На самом деле, я рассказал о пяти из тринадцати компонентов имиджа в том виде, как они описаны в инструкции одного из величайших администраторов планеты Л. Рона Хаббарда «Имидж организации». И в этой статье мы начнем рассматривать следующие пункты, которые необходимо внедрить ответственному за PR в любой компании, которая хочет преуспевать.

Имидж — понятие нам не близкое 22.07.2010 22.07.2010 Я получаю много отзывов от читателей, и, судя по ним, людям хочется узнать больше секретов того, как поднять доход. И как это сделать, не вкладывая много средств. Как раз сегодня я в настроении поделиться одной из этих тайн. Я расскажу о том, как можно потерять девять десятых всего дохода, или умножить доход десятикратно — в зависимости от того, с какой точки зрения смотреть.

Единственный источник дохода любой организации 22.07.2010 22.07.2010 Есть только три основных способа для любой организации получить деньги. Первый — это платежи от клиентов, получающих продукцию или услуги. Второй — кредиты. Третий — инвестиции учредителей.

Интервью с Ларисой Шмыковой, Генеральным директором Компании Контрактстрой-А 15.07.2010 15.07.2010 Представляем Вашему вниманию интервью с Генеральным директором Контрактстрой-А Ларисой Герасимовной Шмыковой.

1000 компаний в системе B2B-Transport 01.07.2010 01.07.2010 В конце июня 2010 года количество зарегистрированных участников системы B2B-Transport превысило 1000 компаний.

Безопасность — проблема общая 25.06.2010 01.07.2010 Закрытое акционерное общество «Специализированный научно-производственный центр «ПОЖОБОРОНПРОМ» крупная российская компания, предоставляющая услуги в различных сегментах рынка. В сферу наших интересов входят, на первый взгляд, несовместимые виды деятельности, такие как производство аварийно-спасательного инструмента, строительство, медицина, инновационные технологии.

ЧТО МОЖЕТ СОРВАТЬ ЗАКЛЮЧЕНИЕ КРУПНОЙ СДЕЛКИ 30.06.2010 30.06.2010 Менеджеры по продажам часто допускают одну ошибку, которая вводит их в замешательство при заключении крупной сделки с корпоративным клиентом. Вот как выглядит ситуация, решения для которой меня часто просят рассказать на тренинге по продажам.

ОТДАЧА ОТ ОТКАТА 30.06.2010 30.06.2010 Почему консультант, работающий с «откатами», никогда не сделает качественной работы.

Как обеспечить свою безопасность, если вы даете взятки 30.06.2010 30.06.2010 Консультант или любой другой человек, получающий заказ за взятку, расписывается в бизнес-импотенции. Это уже не бизнес, а криминальная деятельность. И тут нет промежуточных цветов, только белый и чёрный. Количество денег в кармане у преступника — не показатель его успешности, как бизнесмена.

Научно-практическая конференция «Корпоративные библиотечные системы: технологии и инновации» 22.06.2010 22.06.2010 Компания «Алее Софтвер» приняла участие в VIII научно-практической конференции «Корпоративные библиотечные системы: технологии и инновации», проходящей с 14 по 20 июня 2010 года при поддержке Санкт-Петербургского государственного политехнического университета и Ассоциации региональных библиотечных консорциумов (АРБИКОН). Конференция собрала более 200 участников, среди которых — представители вузовских, школьных, региональных, публичных библиотек, ИТ-специалисты, специалисты сферы образования и информационных услуг, профессионалы книжного дела и поставщики печатной и электронной информационной продукции.

На кого вы тратите свое время? 16.06.2010 16.06.2010 Руководитель склонен фиксироваться на вещах, предвещающих катастрофу.

Источник идиотских ошибок 16.06.2010 16.06.2010 Руководитель по ходу работы должен принимать решения, которые отражаются на всем предприятии. И крайне важно, чтобы решения, которые оказывают влияние на большую область, на других людей, на стратегию или структуру компании, не были ошибочными. Или, тем более, глупыми.