Руководитель в рабстве у бухгалтерии

28.07.2010

Некоторое время тому назад, в беседе с одним из самых образованных бухгалтеров в Москве, я услышал точную формулировку цели бухгалтерской системы (не бухгалтеров) в том виде, в котором она существует в России. Формулировка была вот такая:

ЗАПУТАТЬ НАЛОГОВУЮ ИНСПЕКЦИЮ, ЛЮБЫХ ПРОВЕРЯЮЩИХ, А ТАКЖЕ (ИНОГДА) ЗАПУТАТЬ ВЫСШЕЕ РУКОВОДСТВО КОМПАНИИ, АКЦИОНЕРОВ И РАБОТНИКОВ, С ЗАМЫСЛОМ ИХ ВСЕХ НАДУРИТЬ.

Я спрашивал у многих руководителей, так ли это с их точки зрения. Чем вызывал иногда просто хохот — настолько данная формулировка была похожа на их видение ситуации. Руководители говорили мне, что они думали, будто это только их впечатление. Никто не хотел признаться, что не понимает бухгалтерию и не может в ней с лёгкостью разобраться. Исключение составляли руководители и владельцы, которые когда-то сподобились получить бухгалтерское образование, но таких, как вы понимаете, было меньшинство.

Последнее время я всё чаще провожу семинары по финансовому планированию и управлению финансами для руководителей и владельцев предприятий. Судя по всему, область финансов действительно наполнена ложными данными и ненужными усложнениями.

Я изучал финансовый менеджмент в институте Хаббарда по управлению, много лет назад. Вместе со мной в классе сидел финансовый директор одной из крупных корпораций. Я посматривал на него благоговейно, мне действительно было интересно, что скажет этот авторитетный руководитель с высочайшей квалификацией. У него было четыре высших образования в области финансов, в том числе престижный американский ВУЗ. Я заметил, что мой сосед закопался в словарях и справочниках, и, пройдя уже всю программу по финансам, возвращается то к одному разделу, то к другому. Восхитившись дотошностью специалиста, я спросил, почему он уже три дня повторяет материал — ведь не может быть, чтобы человек с таким образованием не разобрался в том, что мне самому было понятно, ведь я никогда не изучал финансы. «В том-то и дело! — услышал я в ответ, — Не могу понять... Это всё слишком просто, любой ребёнок может разобраться в бухгалтерии по этой системе! Я десять лет занимаюсь финансами и знаю — не может быть так просто, должно быть что-то ещё! Но никак не могу найти — что же тут пропущено? Все вопросы освещены!».

Он нашел то, что искал. Был один пропущенный элемент, где хранились те самые сложности. Законодательство Российской Федерации. Но к финансовому планированию или управлению эти сложности не имели ни малейшего отношения.

Когда руководитель или бизнесмен, не изучавший бухгалтерию, бросает взгляд на «план счетов» или на баланс, ему зачастую становится дурно. Возникает ощущение собственной тупости, нет никакого желания или интереса в этом во всём разбираться. Ему кажется, что тут действительно что-либо поймёт только специалист.

Однако если вы получили правильное образование, эта область становится для вас прозрачной, как воды Красного моря в хорошую погоду.

В курсе Л. Рона Хаббарда по финансам даётся определение понятия экономики. В частности там сказано, что экономика никогда не была наукой. Изначальное значение этого понятия — «методы эффективного ведения домашнего хозяйства». И в настоящее время экономика является ни чем иным как достаточно примитивным искусством поддержания платёжеспособности и кредитоспособности, а также увеличения стоимости активов. В ней (как в любом искусстве) есть чёткие законы и каноны, которые нельзя нарушать. Но по объёму данных это самый небольшой раздел менеджмента, лёгкий для изучения, понимания и применения.

Если вы взглянете на успешные компании, действительно богатые, платёжеспособные и стремительно развивающиеся, то увидите, что их взлёт не был основан на финансовой высшей математике — как правило, ничего сложнее арифметики не требуется. Помните анекдот? «Покупаю вагон вина по доллару за бутылку, продаю по три — на эти два процента и живу...». Форд управлял своей империей по трём финансовым показателям, так же, как и Эндрю Карнеги. И ничего, жили как-то. А все крики о том, что «времена изменились, сейчас требуется глубинный финансовый анализ с применением синергетического менеджмента, поделенного на трансфункциональный маркетинг» исходят от профессоров университетов, которые бизнеса не видели. Я имею в виду настоящего бизнеса, от которого захватывает дух. А им эти данные продали те, кому выгодно путать обывателей.

Почитайте Кийосаки. Не бедный человек и не дурак. Дальше арифметики он никогда не заходит. А он знаменитый инвестор.

Билл Гейтс тоже вряд ли ночи напролёт решал уравнения «синергетического менеджмента в финансовой биполярной среде» когда зарабатывал свой первый миллиард. Насколько известно, его больше интересовали новые компьютерные технологии и рынки их сбыта.
В основе роста компаний лежат идеи постановщиков целей, тут полностью царит человеческий фактор и технологии маркетинга.

Как же бизнесмену, атакуемому со всех сторон информацией о новейших волшебных технологиях, способных сделать его финансово независимым, разобраться во всей этой мошеннической мешанине, не потратив пять лет на обучение в ВУЗе, и, не «учась на своих ошибках», которые иногда ох, как дорого обходятся?

Я рекомендую внедрить на вашем предприятии стандарт менеджмента «Модель административного ноу-хау» (МАНХ), частью которого является эффективная и простая для понимания финансовая система. Материалы этого стандарта (вместе с программой внедрения) стоят совсем не дорого, но содержат в себе настоящую золотую жилу. На сегодняшний день это единственный всемирный стандарт менеджмента, который включает в себя шаги разработки финансовой системы индивидуально под конкретное предприятие с целью поддержания стабильного роста платёжеспособности, кредитоспособности и стоимости активов. В отличие от стандартов ИСО, для получения сертификата МАНХ требуется подтвердить свою платёжеспособность.

В стандарте содержится весь набор данных, которые требуются знающему, на чём заработать, бизнесмену, чтобы стабилизировать управление финансами, в том числе на расстоянии. Внедрить стандарт вы можете и самостоятельно (все инструктивные материалы и горячую линию предлагают разработчики стандарта — ассоциация бизнесменов WISE), и при помощи консультантов (получится быстрее, но дороже).

В любом случае, после этого вас никто не сможет водить за нос в финансовых или бухгалтерских вопросах.
Чего вам и желаю.

Вадим Мальчиков,
владелец Центральной тренинговой компании

Поделиться: