Ханты-Мансийский филиал ПАО НК «РуссНефть» вошел в число лидеров по оптимизации производственных затрат

30.04.2020

Отметим, что заместитель начальника ЦИТС Ханты-Мансийского филиала Радик Салахов вошел в число лучших координаторов «РуссНефти». Критериями отбора при определении этого показателя стали фактический операционный эффект от реализованных мероприятий и количество принятых идей на НТС Компании за отчетный период. В целом по Компании в 2019 году было утверждено 80 мероприятий, фактический операционный эффект от которых составил 210,53 млн. рублей. Участие Ханты-Мансийского филиала в этой работе значимо — 10 мероприятий с эффективностью, оцениваемой более чем в 46 миллионов рублей.
Мы попросили рассказать координатора по оптимизации производственных процессов и затрат ХМФ Радика Салахова о ключевых задачах его работы и самых эффективных проектах прошлого года: «Деятельность по ОПЗ стартовала в 2017 году и заключалась в том, чтобы упорядочить поступающие от сотрудников рационализаторские идеи и предложения, организовать проведение их экспертизы, оценку эффективности, доработку и последующую реализацию.
Главная цель всей этой работы — вовлечение в процесс как можно большего количества сотрудников Компании. В качестве мотивации выступает денежное поощрение — разовые выплаты новаторам и в процессе реализации — процент от показателя финансовой эффективности, которого удалось достигнуть.
По словам Радика Салахова, добиться значительной экономии возможно практически на любом этапе производственной деятельности. К примеру, время, требуемое на освоение и ввод скважины можно значительно сократить, объединив ряд процессов. При проработке данного вопроса выяснилось, что некоторые операции можно вообще исключить — посидели, посчитали, обсудили с подрядчиком — и получили значительную экономию. Затраты на проект нулевые — идея и калькулятор.
Есть успешные проекты, в основу которых легла замена применяемых ранее материалов. Так в бурении при строительстве скважин предложили использовать электросварную трубу вместо литой. Посчитали экономию — существенный — более 6 млн. рублей.
В другом проекте геологи, проанализировав весь комплекс проводимых геофизических исследований в процессе бурения и освоения скважины, пришли к выводу, что часть операций можно частично или полностью отменить. Это позволило значительно сэкономить финансовые затраты — почти на 9 миллионов рублей.
«Рабочие группы были созданы в 2019 году, поэтому координатором я работаю сравнительно недолго, — говорит Радик Рафаелович. — Благодарен Компании за высокую оценку деятельности рабочей группы Филиала. Результат вижу в первую очередь в том, что меньше проектов стало отсеиваться на этапе предложения — теперь мы собираемся рабочей группой, обсуждаем, делаем необходимые расчёты и доработатываем рационализаторские предложения до рассмотрения на внутреннем научно-техническом совете. Если идея перспективна в плане организационного или экономического эффекта, она проходит обсуждение в последней инстанции — на научно-техническом совете Компании».

Поделиться: